领导激励员工的错误思维有哪些
领导激励员工的错误思维有哪些
领导激励员工的错误思维是什么
领导激励员工的错误思维有单纯的用物质进行激励,让员工保持快乐,认为一些员工无药可救,格外重视聪明人,认为激励就是奖励,认为相同的激励手段使用任何人,其实这些思维都是不科学的,只是针对个别人得出的结论。
单纯的用物质
领导在激励员工的时候,要注意方式方法。采用针对员工的性格合适的方法进行激励是非常有效的,如果是大众化的激励方式,一般起不到想要的效果,比如说用单纯的物质刺激就是错误的方法。虽然老板能够付给员工的报酬变得多了 他们愿意听从领导的安排去工作。但是用物质激励的方式来提高员工的工作兴趣这种方法,不能作为长久之计,只能提高短暂的员工兴趣。这种高昂的工作兴趣在一段时间后就会消失。
有的老板为了激励员工,让员工在工作时保持快乐的状态,任由员工在工作区域吃饭,拨打电话,为员工准备享受的区域,但是这样会让员工的工作态度发生转变,逐渐让员工变得消极怠工,影响工作的效率。在工作当中,有些领导会选择忽略似的心态对待员工 忽视员工在工作当中出现了错误,不及时纠正员工的工作水平。这些方法虽然在当时看起来很大度,但是对于公司的长远发展来看还是有很大的危害的。
择优选择
有些领导对于员工都是择优选择,对于一些工作效率高的员工,在心里也会多加一分,有什么好的工作就会直接分配给表现好的员工,对于工作效率不高但却很积极的人表现出忽略了太多,这样会让公司的员工逐渐丧失对工作的热情。不利于公司的发展。一所公司对于员工的激励手段要根据员工本身制定,在对于员工的待遇上要保持一致才更有利于公司的发展,有利于领导与员工之间的和谐关系。
企业激励员工错误的具体表现有哪些?
员工激励的误区在充满挑战的经济大环境中,每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志,尽可能将工作做好。然而,有些员工明明有更多潜
力,但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。其实,很多时候是企业领导者自己浪费了激发员工活力的大好机会,或者在这个方面认识有
所偏差。
领导激励员工的错误思维有哪些?
领导者要特别注意以下五种错误观念:
1、单纯的物质激励
如果能付给员工足够多的薪酬,他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时,辅以一定的奖金刺激,员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高
的期待)。当薪酬提升时,员工们确实工作起来更加卖力。但研究发现,物质激励只能带来短期的快乐。半年以后,这种动力将会逐步消失,员工们不但不像刚刚获
得奖金时那么欢呼雀跃,甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。
金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。认同感及对个人地位的肯定,则能够产生源
源不断的动力。假设在一家高科技产品销售公司中,一位销售人员的业绩比其他人都好,老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道销售大奖的得主是谁,而这名销
售人员则认为自己既得到了客户的肯定,又获得了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键,而金钱充其量只能在短期内给员工打气。
那么,作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制,让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实;同时给与进步的机会及上
升的空间,员工将会十分珍惜这些机会。
2、让员工保持快乐
让员工保持快乐就能带来更高的生产力管理者往往不遗余力地推行一些举措,让员工保持快乐的心情。比如,设立娱乐室
或者允许员工免费拨打长途电话等。管理者一厢情愿地认为,工作间歇中员工的愉悦感,很容易转化为一种工作动力。员工们确实都很享受休息时间,并期待这一时
刻的到来,有些甚至还会拖延上班时间。但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力,也不意味着在工作中会有更好的表现。
3、忽略冲突
很少有人喜欢冲突,在职场上尤其如此。老板和员工几乎都怀有这两种心态——?就这样算了吧?、?睁一只眼闭一只眼吧?,大家都缺乏解决问题的态度。管理层
关心的往往是自己是否受人欢迎,而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷,长远来看,对其成长反而是不利的。
4、一些人简直无药可救
对某些员工存有偏见,对他们彻底失去信心——这是一个最普遍存在的误区。
其实,每个人都是可塑之才,只是点燃他们激情的火种有所差异。倘若管理者巡视整个办公室时,看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件,他可能会在心里认
定:?这个人对工作没有积极性,因为他根本就没有认真工作。?其实不然,这些看起来在?玩耍?的员工,一样有饱满的激情,甚至比那些正在埋头苦干的人更有
积极性。只不过他们没有把精力直接投入到工作中来而已。如果这位员工有可取之处,那么,企业领导者应该找出激发他们工作热情的窍门,并尽可能投其所好,让
他们在工作中尽情释放自己的激情。
5、格外重视聪明人
几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入,因为这些人学得更快、上手也快。于是,老板们便想当然地认为这部分人不需要费心了,他们会自律。然而,高智商与良好
的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此,一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在,他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作,最终导致
对工作兴致寥寥,效率低下。那么,究竟该如何动员员工的积极性?聪明的老板应该了解怎样去营造良好的工作氛围,以让每个员工都活力十足;同时洞悉员工们
的?动力阀门?,知道他们的优点及兴趣点,人尽其才,让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。
6、激励就是奖励
目前,国内很多企业简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有坚决地执行而流于形式,结果难以达到预期目的。
企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式,但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施,将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为,公司应用奖励进行强化;对不希望出现的行为,要利用处罚措施进行约束。
7、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反。在管理实践中,如何对企业中个人
实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说,凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素,都可称为激励因素。通过对不同类型人的
分析,找到他们的激励因素,并有针对性地进行激励,这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本,必须分析激励的支出收益比,追求最大限度的利益。
采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲,采用物质激励会更有效。从公司利益考虑,从事简单劳动的打工者,创造的价值较
低,人力市场供应充足,对于他们采用物质激励是适用的和经济的。相反,高层次的技术人员和管理人员,来自于内在精神方面对成就的需要更多些,而且他们是企
业价值的重要创造者,公司希望将他们留祝因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外,还应注重精神激励(如优秀员工奖)和工作激励(如晋升、授予更重要的工
作),创造宽松的工作环境,提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。
8、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现,在建立起激励制度后,员工不但没有受到激励,努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划,本意是希望调动企业员工工作积极性,但是却因为没有辅以系统科学的评估标准,最终导致实施过程中的“平均主义”,打击了贡献大的员工的积极性。
一套科学有效的激励机制不是孤立的,应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中,评估体系是激励的基矗有了准确的评估才能有针对性地进行激励,才能更有效。
该如何动员员工的积极性?_激励员工的五大错误观念
��(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时,员工们确实工作起来更加卖力。 但研究发现,物质激励只能带来短期的快乐。半年以后,这种动力将会逐步消失,员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃,甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。这是因为,金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。 认同感及对个人地位的肯定,则能够产生源源不断的动力。假设在一家高科技产品销售公司中,一位销售人员的业绩比其他人都好,老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道销售大奖的得主是谁,而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定,又获得了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键,而金钱充其量只能在短期内给员工打气。 那么,作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制,让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实;同时给与进步的机会及上升的空间,员工将会十分珍惜这些机会。 2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力 管理者往往不遗余力地推行一些举措,让员工保持快乐的心情。比如,设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。管理者一厢情愿地认为,工作间歇中员工的愉悦感,很容易转化为一种工作动力。 员工们确实都很享受休息时间,并期待这一时刻的到来,有些甚至还会拖延上班时间。但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力,也不意味着在工作中会有更好的表现。 3、忽略冲突便万事大吉 很少有人喜欢冲突,在职场上尤其如此。老板和员工几乎都怀有这两种心态——“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”,大家都缺乏解决问题的态度。管理层关心的往往是自己是否受人欢迎,而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷,长远来看,对其成长反而是不利的。 4、一些人简直无药可救 对某些员工存有偏见,对他们彻底失去信心——这是一个最普遍存在的误区。其实,每个人都是可塑之才,只是点燃他们激情的火种有所差异。倘若管理者巡视整个办公室时,看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件,他可能会在心里认定:“这个人对工作没有积极性,因为他根本就没有认真工作。”其实不然,这些看起来在“玩耍”的员工,一样有饱满的激情,甚至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接投入到工作中来而已。 如果这位员工有可取之处,那么,企业领导者应该找出激发他们工作热情的窍门,并尽可能投其所好,让他们在工作中尽情释放自己的激情。 5、响鼓无需重锤 美国社会格外重视聪明人。 几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入,因为这些人学得更快、上手也快。于是,老板们便想当然地认为这部分人不需要费心了,他们会自律。 然而,高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此,一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在,他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作,最终导致对工作兴致寥寥,效率低下。