为什么说管理既是科学又是艺术

为什么说管理既是科学又是艺术

管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以使其灵活。而管理的对象主要是人,人与人之间沟通接触是要有技巧的,即一些手段方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式。而艺术就是指一种巧妙的手段。所以管理是既是科学也是艺术。

管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。”

管理是工商企业的具体机制

之所以要办一个工商企业,是因为它要提供经济产品和服务。工商企业的实质决定其性质的根本原理,就是经济绩效。

无论做出什么样的决定,或者进行任何实质性的行动,经济绩效是必须要考虑的。它的存在价值体现在能产生经济效益。也许有一些很重大的非经济的成果存在,如企业成员的幸福,对一个群体的福利或文化的贡献等。但是,管理如果不能产生经济效益,它就是失败的;如果不能以消费者愿意支付的价格供应消费者想要的货物与服务,它就失败了;如果不能提高利用能力,或者至少是保持住用生产资源制造财富的能力,它就是失败了。

从这层意义上讲,管理是独一无二的。管理一方面总是要考虑做出的决策对企业内外会造成什么样的社会影响,但是另一方面必须永远把经济绩效摆在首位。因此,管理的第一个定义是:它是一种经济机制,是一种工业社会的专门经济机制。管理的每一个行动、每一项决策、每一个考虑都要把经济绩效作为首要的根据。

对管理工作的最终考量仍然是企业绩效、业绩,而非知识,它既是依据,又是目的。换句话说,管理是实践活动,而非科学研究。尽管它里面包含有科学和专业的因素。

为什么说管理既是科学又是艺术?

管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学和艺术的有机结合体。管理科学是管理这一能动过程的客观规律的反映,而管理艺术则是它的主观创造性方面的反映。

管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中对管理活动规律的总结。承认管理的科学性,就是要求在管理活动中要不断发现与摸索管理的规律性,按照管理的规律来办事,在科学的管理理论与原则的指导下,搞好管理,提高管理效率。

比如企业经营中有一条亘古不变的真理:企业必须以自己的产品和服务最大限度地去满足顾客的需求才能盈利。这条法则应该说是古今中外企业必须遵循的不二法则,这就是条管理规律,谁违背了谁就要吃亏。

注意事项:

管理者的最大难题就是面对未来,面对纷繁复杂、变幻莫测的环境要求,管理者不能照搬管理理论,单纯通过数学计算去求得最佳答案;而只能按照客观规律的要求,实施创造性管理。从这个意义上讲,我们说管理是一种艺术。管理者应具备巧妙的应变能力,处理他们遇到的各种意想不到的事件,尤其是当组织遇到突然的重大变故时。

管理者不仅需要运用智慧进行战略层面上的思维和运作,更需要策略层面上的灵活操作,只有一个个策略上的成功,才能最终取得战略上的成功。管理者的重要任务是对各种关系的成功协调,如乐队指挥、弹奏钢琴协奏曲。

为什么说管理学既是一门科学又是一门艺术

管理的科学性强调的是管理的理论,而管理的艺术性强调的是管理的实践,两者看似是矛盾对立的,但二者却具有辩证统一性,在某种程度上能够相互补充。

对于管理活动,其最终归宿是实现组织目标,而目标的实现需要组织内部全体成员的协作,其中由于每个独立个体所具有的独立与个异性,在组织目标的实现过程中就会出现各种各样的问题,(对于方法的不同看法,对于利益的分配),这就需要一个领导人(管理者)。

能够站出来协调这些问题,其个人的人格魅力、聪明才智、创新精神直接关系到其对组织的有效管理,这都是来自于实践的艺术,体现着管理的艺术性。

而只有有了一套科学的系统化的管理体系,才能够避免在完成组织目标的过程中,减少不必要的尝试与探索,少走弯路,用学得的理论直接用于实践中去,取得有效的成果。减少由于不确定性所造成的损失。

对于管理科学性与艺术性的对待与处理,我认为其科学性是前提,是最基本的保证,只有建立在管理科学性基础上,管理的艺术性才有了施展的舞台。

管理既有科学性又有艺术性并不矛盾,正如孔茨所言:“最富有成效的艺术总是以对它所依借的科学的理解为基础的。因此,科学和艺术不是相互排斥的,而是相互补充的。”

学科特点

一般性

管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究,不涉及管理分支学科的业务和方法的研究。

管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学,无论是“宏观原理”还是“微观原理”,都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究,管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础。

以上内容参考:百度百科-管理学